Savoir déléguer
Les objectifs
►Savoir pourquoi, quand, comment et à qui déléguer,
►Connaître les « devoirs » de chacune des parties,
►Savoir pourquoi une délégation
Le programme
Les freins majeurs à la délégation
Pourquoi déléguer
►Enumération des principaux obstacles à la délégation
►Enumération des différents « pourquoi » une délégation
Les temps fort d'une délégation réussie
►Que déléguer ?
►A qui déléguer ?
►Comment déléguer ?
►Proposer la délégation
►Délimiter le champ de la délégation
►Définir l'objectif
►Négocier les moyen
►Contrôler
Déléguer, c'est développer l'autonomie de ses collaborateurs
Apporter une aide efficace
Evaluer
Les participants
►Tous managers et personnels en situation d'encadrement
Et/ou en délégation
L'approche pédagogique
►Echange de bonnes pratiques
►Exemples de situations concrètes
►Test : savez-vous déléguer à vos collaborateurs ?
L'organisation
La durée
►Groupe de 10 personnes maximum
►Formation possible soit en distanciel soit en présentiel
1 Jour :
9h-17h
Les formations complémentaires disponibles
▪Le recrutement
▪La communication
▪Découvrir son leadership
▪Être manager, par où commencer
▪Attitudes et téchniques de vente retail
▪Et plus.....