Le
recrutement
Les Objectifs
►Connaître les méthodes pour un recrutement réussi
►Savoir contourner les pièges pour une stratégie efficace.
►Prendre conscience de l'importance du recrutement dans le développement de son entreprise
Le programme
Pourquoi embaucher
►Les 3 raisons principales de l'embauche
Le profil de vos nouveaux employés
►Les différentes qualités que vous devez chercher au moment de l'entretien
Le profil du poste
►Description
L'élaboration d'un profil type
Des candidats intéressants
Préparation à un entretien réussi
►Identifier les tâches et les activités liées au poste
→Rôle et responsabilité de chacun
►Rédiger le profil du poste
→Rôle et responsabilité de chacun
►Ou trouver les bonnes candidatures
►La méthodologie pour préparer un entretien
L'entretien
►L'accueil
►Recherche d'informations complémentaires
►Critères de motivations
►Validation complémentaire des compétences
►Vérification des caractéristiques de personnalité
►Présentation du poste et de l'entreprise
►Conclusion de l'entretien
Ce qu'il ne faut pas faire
Vérifier leurs références
Revoir vos notes
Le second entretien
Et après.....
Les participants
L'organisation
►Tous managers et personnels en situation d'encadrement et /ou en délégation
►Les directeurs de ressources humaines
La durée
►Groupe de 10 personnes maximum
►Formation possible soit en distanciel soit en présentiel
L'approche pédagogique
2 Jours
9h-17h
►Echange de bonnes pratiques
►Exemples de situations concrètes
►Test : Etes-vous un bon recruteur ?
Formations complémentaires disponibles
▪Attitudes et techniques de vente Retail
▪La communication avec son équipe
▪Trouver son style de leadership
▪Être manger, par où commencer
▪Et plus....